Palvelut

Teemme palkitsemiseen liittyviä projekteja, kuten tehtävien vaativuusarviointimalleja, tulospalkkiomalleja, sekä autamme asiakkaitamme valmistautumaan palkka-avoimuuden vaatimuksiin. Tarjoamme myös joustavaa väliaikaista interim-tukea— muutamasta päivästä jopa vuoteen — osana asiakkaan HR‑tiimiä.

  • Määritellään periaatteet miten yrityksesi palkitsee työntekijöitä ja mitä elementtejä kokonaispalkitseminen sisältää.

    • Periaatteet (kuten oikeudenmukaisuus, yhdenvertaisuus, kilpailukyky, suoritusperusteinen palkitseminen)

    • Kokonaispalkitsemisen elementit (kuten peruspalkka, lyhyen aikavälin kannustimet, pitkän aikavälin kannustimet, edut, pikapalkitseminen)

    • Hyväksymiskäytännöt (kuten kuka hyväksyy muutokset, miten päätökset tehdään)

  • Luodaan malli jonka avulla tehtävien vaativuus määritellään. Tehtävien vaativuusluokittelu tukee oikeudenmukaista palkitsemista.

    • Tehtäväperheiden määrittely (kuten taloushallinto, IT, myynti)

    • Roolien määrittely (kuten asiantuntija-, esihenkilö- ja johtaja-roolit)

  • Tuemme tarvittaessa tehtävien vaativuusarvioinneissa, kun rooliarkkitehtuuri on valmis tai kun tarvitset ulkopuolista apua tehtävien vaativuuden määrittelyssä.

  • Palkkarakenteet suunnitellaan yrityksen sisäisen palkkamarkkinan tai tarvittaessa markkinadatan perusteella. Hyvin määritellyt rakenteet tukevat päätöksentekoa ja yhdenvertaisuutta.

  • Autamme palkitsemisanalyysien tekemisessä ja analyysien tulosten tulkitsemisessa.

  • Tuemme suorituksenjohtamisen prosessien rakentamisessa. Suorituksenjohtaminen yhdistää tavoitteet, palautteen ja palkitsemisen selkeäksi kokonaisuudeksi.

  • Suunnittelemme asiakkaan kanssa yhdessä bonus- ja kannustinjärjestelmät, jotka tukevat suorituksenjohtamista ja yrityksen tavoitteiden saavuttamista.

    Palkitsemismalleja voidaan räätälöidä eri rooleille ja liiketoiminnoille, kuten myynnin- ja tuotannon kannustinohjelmat.

  • Määritetään selkeät prosessit palkantarkastuksille, korjauksille ja palkkahallinnolle. Hyvin suunnitellut prosessit tukevat palkankorotusten budjetointia, vuosittaisia palkantarkastuskierroksia ja palkkakustannusten hallintaa.

  • Autamme valmistautumaan EU direktiivin mukaisiin palkka-avoimuusvaatimuksiin.

    Tämä voi sisältää:

    • Workshopit HR-tiimeille Palkka-avoimuuden projektisuunnitelman tekeminen.

    • Tuki miesten ja naisten välisten palkkakäytäntöjen analysoinnissa

    • Tuki toimenpidesuunnitelmissa erojen korjaamiseksi

    • Selkeät viestintämateriaalit työntekijöille ja esihenkilöille

    • Koulutukset HR:lle, johdolle ja esihenkilöille uusista velvoitteista

Konsultointiprojektit

Palkitsemisen interim-tuki

  • Toimimme palkitsemisjohtajana ja vastaamme asiakkaan palkitsemisen kokonaisuudesta sovitun sisällön ja ajanjakson mukaisesti.

  • Tarjoamme käytännön tukea palkitsemisprojekteihin, palkantarkastuskierroksen läpivientiin, palkkarakenteiden päivittämiseen tai muihin palkitsemistarpeisiin.

    Tämä sopii tilanteisiin, joissa tarvitset lisäresursseja ilman pysyvän henkilöstön lisäämistä.

  • Johdamme ja toteutamme HR- tai palkitsemishankkeita – kuten palkka-avoimuuden suunnitelman tai roolirakenteen käyttöönotto – ilman pysyviä rekrytointeja. Tämä varmistaa, että projektit pysyvät aikataulussa ja saavuttavat tavoitteensa.

  • Käytännönläheisiä koulutuksia HR-tiimeille ja esihenkilöille kaikista palkitsemiseen liittyvistä aiheista.

  • Suunnittelemme viestintämateriaalit asiakkaan tarpeen mukaan ja tuemme viestinnän toteutuksessa.

  • Arvioimme palkitsemiskäytäntöjen toimivuuden ja teemme tarvittaessa parannusehdotuksia.

  • Lyhyet, kohdennetut sparrauskeskustelut kaikkien palkitsemiseen liittyvien kysymysten osalta.

Muut palvelut

Ota yhteyttä