Määrittele ohjaavat periaatteet siitä, miten yrityksesi palkitsee työntekijöitä ja mitä elementtejä kokonaiskompensaatio sisältää. Tämä kattaa yleensä:

• Tarkoitus ja periaatteet (esim. oikeudenmukaisuus, markkinakilpailukyky, suoritukseen perustuva palkitseminen)

• Kokonaispalkitsemisen osat (peruspalkka, lyhyen aikavälin kannustimet, pitkän aikavälin kannustimet, edut, tunnustaminen)

• Hallinnointi (kuka hyväksyy muutokset, miten päätökset tehdään)

Tämä luo selkeän kehyksen johdonmukaisille ja oikeudenmukaisille päätöksille kaikilla tasoilla.

Luo jäsennelty kehys rooleille ja tasoille, joka tukee oikeudenmukaista palkitsemista ja etenemistä. Tämä voi sisältää:

• Työperheiden määrittely (esim. taloushallinto, IT, tekniikka)

• Roolitasojen ja etenemispolkujen asettaminen (esim. asiantuntija → esimies → johtaja)

• Vastuiden ja laajuuden selkeyttäminen jokaisella tasolla

Tyypilliset seuraavat vaiheet: rooliarkkitehtuurin yhdistäminen palkkahaitareihin johdonmukaisuuden ja läpinäkyvyyden varmistamiseksi.

Vahva rakenne auttaa työntekijöitä ymmärtämään palkitsemisen ja kasvun mahdollisuudet sekä antaa esihenkilöille selkeän perustan palkka- ja kehityspäätöksille.

Voimme tukea sinua tehtävien vaativuudenarvioinneissa, kun rooliarkkitehtuuri on valmis. Työmme sisältää roolien sijoittamisen tasoluokituksiin niiden vastuiden sekä vaaditun osaamisen ja asiantuntemuksen perusteella. Halutessasi myös oma HR-tiimisi voi hoitaa tämän vaiheen – autamme joustavasti sen mukaan, mikä palvelee organisaatiotasi parhaiten.

Tarjoamme myös mahdollisuuden arvioida ja määrittää vaativuustasot tietyille rooliryhmille erillisenä projektina, esimerkiksi johtoryhmälle.

Suunnitellaan palkkahaitarit sisäisen oikeudenmukaisuuden (ja tarvittaessa markkinadatan) perusteella ohjaamaan palkkapäätöksiä. Hyvin määritellyt haitarit auttavat hallitsemaan odotuksia ja tukevat sääntöjenmukaisuutta.

Vertaa palkitsemiskäytäntöjäsi markkinavertailuihin ja analysoi mahdolliset erot pysyäksesi kilpailukykyisenä. Tämä antaa sinulle näkemyksiä palkkarakenteiden säätämiseen.

Tuemme käytännönläheisten suoritusprosessien rakentamista, jotka yhdistävät tavoitteet, palautteen ja palkitsemisen tulosten saavuttamiseksi. Selkeä järjestelmä parantaa sitoutumista ja vastuullisuutta.

Laadi bonus- ja kannustinjärjestelmät, jotka motivoivat suoritusta ja tukevat yrityksen tavoitteita. Näitä suunnitelmia voidaan räätälöidä eri rooleille ja liiketoiminnan painopisteille, mukaan lukien myyntikannustimet.

Määritä selkeät prosessit palkkakatsauksille, korjauksille ja palkkahallinnolle oikeudenmukaisuuden ja hyvän hallinnan varmistamiseksi. Hyvin suunnitellut prosessit tukevat sujuvia vuotuisia palkkakierroksia ja johdonmukaisten käytäntöjen toteutumista koko organisaatiossa.

Valmistaudu EU:n palkka-avoimuusvaatimuksiin analytiikan, viestintäsuunnitelmien ja tasa-arvotarkastusten avulla. Tämä voi sisältää:

• Työpajat HR-tiimeille, esimerkiksi roolien ja vastuiden määrittely sekä Palkka-avoimuuden tiekartan rakentaminen

• Tuki palkkaeroanalyysissä sukupuolen ja muiden tekijöiden mukaan

• Tuki toimenpidesuunnitelmissa erojen korjaamiseksi ja sääntöjenmukaisuuden varmistamiseksi

• Selkeät viestintämateriaalit työntekijöille ja esimiehille

• Koulutukset HR:lle ja johdolle uusista velvoitteista

Tämä auttaa täyttämään lakisääteiset velvoitteet, vähentämään riskejä ja rakentamaan luottamusta työntekijöiden keskuudessa avoimuuden ja oikeudenmukaisuuden kautta.